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保安公司如何解決“招人難、留人難”這一難題

點擊次數:1582 次 發布時間:2013年6月5日

孫久海:現階段,保安員社會地位低下、待遇不高是隊伍流失的關鍵原因如何提高待遇是留住人員的關鍵問題。還是要轉變經營方式,走人防技防利結合的綜合化服務道路,降低成本,提高服務質量,形成以服務質量提高營業收入,以營業收入保證隊伍素 質,以隊伍素質提升服務質量的良性發展模式。在確保客戶安全的前提下,多用技防手段,減少保安員的使用,達到減員增效的目的。收費提高了,人員減少了,保安員的待遇自然就提高了, 當待遇達到一定高度的時候,保安隊 伍就不存在人員流失過快的問題了。

吳輝表:保安服務業要求較高的規范性、安全性,招人難、留人難,表向上是企業的問題,實質上是行業的問題,因為保安這個職業沒有社會吸引力。解決這個問題,從保安企業來說,必須建立并落實的社會保障制度,建立科學、合理的分配制度,逐步增加保安人員的收入,改善保安員的待遇;強化后勤保障制度,改善保安員的防護裝備,降低防范風險加強隊伍的教育培訓力度,幫助保安員的成長,穩定隊伍等措施,從而形成一整套有現代職業特征的管理制度、管理規范和管理模式。從外部環境來說,要解決如何樹立保安員的地位問題,地位問題解決了,自然就有吸引力。

不可否認,當前保安員的社會地位是比較低的。原因有多方向,有保安員自身的素質問題、國民的素質問題、 社會對保安行業的熟知問題,更重要的是行業和主管部門如何對保安進行定位的問題。如果我們行業自身部說不清楚這個行業是什么、有什么職責 權限,那么社會對保安業就更不清楚了。因此,從大環境考慮,我認為以下幾個方向心加強一是加快保安立法;二是加強行業宣傳;三是各有關部門、 各行業系統要站在為黨和政府分隴解愁和促進社會穩定和諧的高度,為保安服務務業提供政策支持和強有力的保障。

包世家:招人難,留人難,說到底核心的問題就是:一是這個行業沒有吸引力,沒有什么高新技術可學,在人們的觀念中技術才是鐵飯碗,俗話說“藝高走遍天下,無藝難出半步”;二是工資福利待遇低,現在社會平均工資多則幾千元,少則一千多元,而保安員的工資只有幾百元,他本身也需要提高生活質量,也需要養家,區區幾百元的工資是很難留住人的;三是我們有的經理只想多創收,忽視根本的一點就是經營人心,失去人心就夫上凝聚力,失去了凝聚力就失去了生產力,失去了生產力也就失去了根本的經濟效益;四是有的保安服務企業沒有很好地注重企業文化的開展。

沈業彤:招人難、留人難。是目前保安業存在的棘手問題,從今年1-3 月情況看,情況更為嚴重。這一問題直接困擾或阻礙著保安企業的發展,公司領導班子也曾多次開會議進行研究。如何解決這一問題我簡單談二點認識:
一、依靠現存的法律法規,對現存 的保安市場進行清理整頓,加大力度, 取締非法保安,I予化保安服務市場,解決保安服務中的不正當競爭;
二、提高保 安員待遇,具體方法是:加強對保安員的崗位培訓和在崗培訓,提高保安員素質,以優質服務贏得客戶滿意,為我們提高勞務費。勞務費提高了,保安員的工資也相對上去了。
三、 充分發揮公司黨支部、工會、共青團、職代會四個平臺的作用,大力開展暖心工程,關心保安員生活維護保安員的合法權 益;同時根據青年的特點,開展豐富多彩和文體活動,活躍保安員文體生活。

夏志平:招人難, 留人難目前足保安業發展的困擾之一,對我們公司也不例外。

為此,公司經理會同人事部群策群力,在招收隊員方向有以下舉措:
1、主動 聯系民政部門;招收愿從事保安工作的 轉業軍人;
2、在湖北計警官學院招收畢業學員,從事法院法警保衛工作;
3、 積極聯系社區居委會,招收轄區內下崗、失業、待業人員從事保安工作;
4、 勞動力市場、平面媒體上靜載廣告,吸引保安員應聘,基本上滿足業務發展的需要。

當然,我們也鼓勵隊員憑借自己的能力,找到更好展示自己的舞臺,如曾派駐供電局服務的轉業軍人小張通過 自己優秀的文化知訓考核及過硬的身體素質考入供電系統工作,去年還有一名隊員通過公務員考試如今已成為武漢市特警隊中的一員。

招人難、留人難,面對這個目前業內普遍存在的棘手問題,我個人認為, 仍需廣大保安人共同探討,集思廣義, 從根本上解決保安從業人員的收入低、 福利保障系數低、社會地位低的境況,促進保安業良性循環發展。

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